Algemeen profiel bondsbestuursleden NTB

Functioneren

Het Bondsbestuur functioneert als collegiaal team met een collectieve verantwoordelijkheid voor alle werkvelden
Het Bondsbestuur hanteert het model van “besturen op hoofdlijnen”: de werkorgani-satie bereidt beleid voor en voert dit uit na besluitvorming binnen het bestuur. Het bestuur bewaakt de voortgang van de uitvoering en stuurt binnen de kaders van het door haar geformuleerde beleid
Bondsbestuursleden kunnen aandachtsgebieden toebedeeld krijgen, waarvoor ze “als eersten onder hun gelijken” bestuurlijk verantwoordelijk en aanspreekbaar zijn
De bestuurlijke aandacht gaat uit naar het bereiken van geformuleerde doelen en resultaten en minder naar de dagelijkse gang van zaken binnen een aan-dachtsgebied

Signaleren van relevante maatschappelijke en sportgerelateerde ontwikkelingen
Het inbrengen van beleidsideeën en suggesties tijdens bestuursvergaderingen en andere daartoe georganiseerde momenten en daarmee het aangeven van de gewenste beleidsmatige koers van de NTB
Het zorg dragen voor het tot stand (doen) komen van integrale beleidsplannen die voorbereid worden door de werkorganisatie; het benoemen van werkgroepen en medewerkers die (delen van) deze beleidsplannen voorbereiden en uitvoeren
Het ter goedkeuring voorleggen van de beleidsplannen incl. begroting aan de Triatlonraad en jaarlijks achteraf verantwoording hierover afleggen middels jaarverslagen en jaarrekeningen
Het goedkeuren van de door de werkorganisatie aangeboden activiteitenplannen die zijn afgeleid van de beleidsplannen
Het bewaken van de voortgang van de uitvoering van de activiteitenplannen door het bondsbureau onder leiding van de directeur
Het geven van adviezen aan de directeur en desgewenst de betreffende uitvoerend verantwoordelijke medewerkers indien de uitvoering niet conform het inhoudelijke en financiële kader zoals aangegeven door het BB plaatsvindt
Het vertegenwoordigen van de NTB op nationaal en internationaal niveau
Het evalueren van de vastgestelde plannen op grond van de door de werkorganisatie gepresenteerde jaarrapportages

Is een teamspeler
Kan open en eerlijk communiceren
Kan op effectieve wijze feedback geven en feedback ontvangen
Heeft bestuurlijke ervaring, gericht op koersbepaling en koersbewaking
Heeft visie en kan deze inspirerend en motiverend uitdragen
Beschikt over voor de NTB relevante netwerken
Kan op strategisch en enig abstractieniveau denken en communiceren
Is generalist en kan afstandelijke betrokkenheid aan de dag leggen; beschikt over re-lativeringsvermogen
Durft heldere en eenduidige beslissingen te nemen
Heeft gevoel voor politiek lastige situaties en voor intermenselijke verhoudingen
Kan (be)sturen zonder betaalde en niet-betaalde krachten vóór te schrijven
Kan financieel/ economisch meedenken en beschikt over een gezonde zakelijkheid en bedrijfsmatig inzicht

Enige kennis van de geledingen van de NTB en haar cultuur
Heeft goede entree bij voor de NTB relevante organisaties en personen
Specifiek voor de penningmeester geldt bij voorkeur een financieel-administratieve achtergrond dient te hebben zoals HEAO of SPD